Optymalizacja struktury stanowisk
Typowe wyzwania naszych Klientów
- „Chcemy lepiej zarządzać wynagrodzeniami w naszej organizacji, ale brakuje nam podstaw: uporządkowanej, logicznej i optymalnej struktury stanowisk.”
- „Nie panujemy nad liczbą stanowisk w organizacji, ponieważ managerowie tworzą nowe stanowiska, aby uzasadnić podwyżki dla pracowników.”
- „Nie wiemy, jak inne firmy budują efektywnie poziomy stanowisk na produkcji, w utrzymaniu ruchu, w magazynach i logistyce, sprzedaży czy administracji. Chcielibyśmy skorzystać z doświadczeń innych firm i zoptymalizować nasz sposób pracy.”
Jak możemy Cię wesprzeć?
Wartościowanie /mapowanie stanowisk
Przeprowadzamy klienta przez proces, którego efektem jest uporządkowana hierarchia stanowisk w organizacji – taryfikator stanowisk, który jest podstawą budowy systemów zarządzania wynagrodzeniami (wynagrodzenia zasadnicze) i rozwojem pracowników.
Optymalizacja struktury
Weryfikujemy, czy struktura we wszystkich działach zapewnia ciągłość decyzyjną i spójną gradację podejmowania decyzji i brania odpowiedzialności za wynik. Analizujemy struktury pod kątem ich nieefektywności, a następnie optymalizujemy je poprzez łączenie funkcji, redukcje zbędnych poziomów zarządzania, zmniejszenie liczby nazw stanowisk.
Ścieżki rozwoju
Dbamy o to, by nowy model stanowisk odzwierciedlał (i komunikował) możliwości rozwoju pracowników w organizacji, a jednocześnie odpowiadał na potrzeby biznesu. Oznacza to, że wyższe poziomy stanowisk tworzymy wtedy, gdy przynoszą konkretne korzyści dla organizacji: wiążą się ze wzrostem kluczowych kompetencji, większą odpowiedzialnością, wpływem na wyniki.
Efekty prac
- Model stanowisk – Optymalna struktura i lista stanowisk, z uporządkowanym nazewnictwem i zasadami tworzenia poziomów stanowisk
- Taryfikator stanowisk – Podział stanowisk na poziomy zaszeregowania, odzwierciedlające wzrost wymagań kompetencyjnych, stopień złożoności realizowanych zadań, poziom odpowiedzialności, wpływ na wyniki.
