Pomagamy naszym klientom wdrożyć rozwiązania spełniające wymogi Dyrektywy Unijnej o równości i transparentności wynagrodzeń.

Czego wymaga Dyrektywa?

• • Dyrektywa wprowadza nowe obowiązki dla pracodawców, mające na celu zmniejszenie nierówności płacowych i promowanie równości w miejscach pracy.
  • Firmy muszą dostosować swoje systemy wynagrodzeń, stworzyć mechanizmy raportowania oraz przeprowadzić kompleksową analizę wynagrodzeń i benefitów.
  • Dyrektywa nakazuje zbudować przejrzyste oraz efektywne systemy wynagradzania.
  • Każdy pracownik po wdrożeniu dyrektywy ma prawo do informacji na temat systemu wynagrodzeń w odniesieniu do jego stanowiska, w tym jak poziom jego wynagrodzenia kształtuje się na tle średnich wynagrodzeń pracowników wykonujących taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości.
  • Musimy przygotować menedżerów do odpowiadania na takie pytania i komunikowania systemu płac w podległych zespołach.

Nasze usługi:

1. Audyt i analiza systemu wynagrodzeń: ocena zgodności z nowymi wymogami
   • • Pierwszym krokiem w dostosowaniu się do wymogów dyrektywy jest przeprowadzenie audytu wynagrodzeń, który pozwala ocenić, czy obecne struktury płacowe są zgodne z nowymi regulacjami.
     • Analizujemy istniejące systemy wynagrodzeń, sprawdzając zgodność z przepisami dotyczącymi równości płac oraz transparentności zasad wynagradzania.
     • Dzięki audytowi identyfikujemy obszary wymagające zmian i tworzymy plan ich poprawy.
2. Wartościowanie stanowisk i opracowanie systemu wynagrodzeń
   • • Kluczowym elementem dostosowania systemu wynagrodzeń do wymogów dyrektywy jest prawidłowe wartościowanie stanowisk.
     • Wdrażamy klarowne i sprawiedliwe kryteria wartościowania, które pozwolą ustalić kategorie stanowisk oraz właściwą strukturę płac opartą na obiektywnych wskaźnikach.
3. Opracowanie systemów kompetencyjnych umożliwiających:
   • • Uzasadnione różnicowanie płac w oparciu o poziom zaawansowania dla pracowników na tych samych stanowiskach.
     • Komunikowanie oczekiwań kompetencyjnych, zarządzanie rozwojem i awansem.
4. Opracowanie systemów premiowych i motywacyjnych
   • • Pomagamy zaprojektować lub przebudować systemy premiowe i motywacyjne.
     • Tworzymy mechanizmy premiowania, które motywują pracowników do osiągania wyników, a jednocześnie są przejrzyste i sprawiedliwe.
5. Przebudowa systemów benefitowych
   • • W ramach dostosowywania polityki wynagrodzeń do nowych regulacji, analizujemy i optymalizujemy również systemy benefitowe.
     • Pomagamy firmom przeprojektować programy świadczeń pozapłacowych, tak aby były bardziej przejrzyste i zgodne z wymogami dyrektywy.
     • Skupiamy się na tym, aby benefity były atrakcyjnym elementem wynagrodzenia, wspierającym politykę firmy.
6. Monitorowanie i raportowanie zgodnie z wymogami dyrektywy
   • • Wdrożenie transparentnego systemu wynagrodzeń wymaga stałego monitorowania i raportowania.
     • Pomagamy firmom stworzyć narzędzia analityczne, które umożliwiają regularne śledzenie postępów oraz sporządzanie raportów zgodnych z przepisami prawnymi.
     • Dzięki naszym narzędziom firma może łatwo monitorować zgodność swoich działań z wymogami dyrektywy.
7. Szkolenia dla działów HR i Menedżerów
   • • Jak komunikować system wynagrodzeń w swoich zespołach.
     • Jak rozmawiać z pracownikami o wynagrodzeniach.
     • Jak poradzić sobie z plotkami i niezrozumieniem.

Kiedy raportowanie do UE?

Pierwsze raporty dotyczące transparentności wynagrodzeń będą wymagane od pracodawców w czerwcu 2027 roku. Rozpoczęcie przygotowań już teraz daje wystarczający czas na odpowiednie dostosowanie systemów wynagrodzeń i spełnienie wymagań. InConsulting zapewnia wsparcie na każdym etapie, aby wdrożenie przebiegało bezproblemowo i zgodnie z harmonogramem.