Wartościowanie i taryfikator stanowisk

Nasze podejście

Wartościowanie stanowisk jest używane przez naszych klientów jako podstawa tworzenia taryfikatora wynagrodzeń oraz polityki płac zasadniczych. Prowadzone przez nas wartościowanie stanowisk pozwala na:

  • wdrożenie obiektywnej struktury stanowisk i wynagrodzeń,
  • zniwelowanie „zaszłości” w wysokościach wynagrodzeń,
  • likwidację wielu zbędnych dodatków płacowych,
  • odniesienie stawek taryfikatora do realiów płac rynkowych.

To co nas wyróżnia to skuteczne budowanie „społecznej zgody” wokół wypracowywanych rozwiązań wynagrodzeniowych w firmie. W projektach używamy własnej metody wartościowania: JES InConsulting.

Etapy pracy

Projekt obejmuje najczęściej następujące działania:

  • uporządkowanie zakresów i opisów stanowisk,
  • sesje wartościowania stanowisk,
  • podział zwartościowanych stanowisk na grupy taryfikatora,
  • wyznaczenie widełek płacowych (minimum i maksimum) dla grup taryfikatora,
  • porównanie aktualnych wynagrodzeń w firmie do nowych widełek płacowych,
  • przygotowanie i wdrożenie zmian w wynagrodzeniach. 

Nasze doświadczenie

Jesteśmy jednym z kilku zespołów doradczych w Polsce z największym doświadczeniem w prowadzeniu projektów wartościowania stanowisk. Nasi konsultanci wdrażali takie rozwiązania w największych w Polsce firmach produkcyjnych, usługowych oraz sprzedażowych. Oferujemy duże doświadczenie we współpracy ze związkami zawodowymi przy wdrażaniu zmian po wartościowaniu.

Prowadzone przez nas projekty wartościowania stanowisk oraz budowy taryfikatora płac trwają najczęściej od 1 do 8 miesięcy (w zależności od wielkości firmy i zakresu działań).

Z przyjemnością przedstawimy Państwu nasze wybrane doświadczenia i referencje bezpośrednio przy okazji omawiania konkretnego zlecenia.

Nasi klienci